Przykładowy biznes plan: założenia. Przedmiotem biznes planu jest ocena przedsięwzięcia polegającego na zakupie i prowadzeniu stacji paliw płynnych wraz z częścią motelowo-restauracyjną (dalej STACJA), zlokalizowanej na odcinku X – Y na trasie Warszawa-Poznań. Stacja funkcjonuje już ponad 11 lat tj. od lipca 1994 roku. Biznes plan firmy budowlanej – przykład biznes planu z 2022 roku. Wzór wykonany wedle kryteriów Urzędu Pracy w Katowicach. Liczba stron: 26. Instalacje sanitarne – wzór wniosku i biznesplanu o dotacje PUP. Przygotowany na podstawie dokumentów złożonych w PUP Bytom. Liczba stron: 35. Pozyskiwanie finansowania lub sprzedaż firmy. W pozyskiwaniu finansowania, biznes plan wykorzystuje się dopiero po wstępnym zapoznaniu się inwestora z projektem. Zazwyczaj, ma to miejsce najwcześniej po pierwszym spotkaniu. Zazwyczaj nie ma sensu przesyłania biznes planu na wczesnym etapie kontaktów z inwestorem. Biznesplan prywatnej firmy ochroniarskiej powinien kierować przedsiębiorcę w następujących kierunkach: 1. Pomóż inwestorowi dowiedzieć się, czy rozpoczynająca działalność prywatna firma ochroniarska ma niewielką przewagę w zakresie usług, które planuje zaoferować. 2. Przewiduj przyszły potencjał prywatnej firmy ochroniarskiej. Firma remontowa - przygotowania do założenia firmy. Pamiętajmy o odpowiedniej reklamie firmy. Wykończenie mieszkania, remont łazienki, malowanie całego domu - to czynności, które każdy właściciel gospodarstwa domowego musi od czasu do czasu wykonać. By jednak zagwarantować sobie najlepszą jakość usług, często sięgamy po Biznes plan: Firma budowlana. 07/10/2014. Jeśli starasz się o dotację z Urzędu Pracy na dofinansowanie swojej nowej firmy budowlano-remontowej, ten biznesplan niewątpliwie będzie Ci pomocny. SPIS TREŚCI: 1) Opis planowanej inwestycji oraz zakres działalności. 2) Miejsce prowadzenia działalności. 3) Określenie niezbędnych wydatków. . 34. BIZNESPLAN firma remontowo-budowlana (przykład) 2016- sporządzony wg wytycznych dla dotacji udzielanych w ramach przyznawania jednorazowo środków na podjęcie działalności gospodarczej z Urzędu Pracy w 2016 r.;- wnioskowana kwota dotacji: 18 000,00 zł;- objętość opracowania: 30 stron formatu A4;- identyfikator ISBN: 978-83-947754-3-8;Przedstawiony w biznesplanie zakres oferowanych produktów / usług:1/. Prace remontowo-budowlane:- wykonywanie instalacji,- roboty ogólnobudowlane,- wykonywanie gładzi,- malowanie ścian oraz elementów stolarki drewnianej i metalowej,- wykonywanie flizów,- posadzki z płytek, parkietu i paneli podłogowych,- prace montażowe2/. Prace brukarskie:- przygotowaniem terenu pod kostkę brukową,- ułożenie krawężników,- ułożenie kostki,- prace wykończeniowe i Usługi ogólnobudowlane:- przygotowanie placów budowy (prace ziemne) ,- wykonanie fundamentów,- wykonywanie ścian, stropów,- wykonywanie i montowanie więźby dachowej,- montaż pokryć dachowych,- wykonywanie szamb, kanalizacji i melioracji terenu,- wykonywanie ogrodzeń ogólnaProwadzenie firmy budowlanej nie jest działalnością regulowaną i nie wiąże się z koniecznością uzyskania koncesji, licencji lub zezwoleń. Właścicielem firmy budowlanej może być zarówno osoba bez wykształcenia kierunkowego jak i osoba posiadająca odpowiednie wykształcenie, czy nawet uprawnienia budowlane. Niektóre czynności związane z wykonywaniem robót budowlanych, prac remontowych, a zwłaszcza wykonywanie projektów budowlanych, wymagają posiadania uprawnień do wykonywania samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie. Oczywiście prowadząc firmę remontowo-budowlaną możesz zatrudnić osoby, które posiadają stosowne uprawnienia, ewentualnie zlecić im prace. PODSTAWOWE NR PKD DOTYCZĄCE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ· Tynkowanie Zakładanie stolarki budowlanej Posadzkarstwo; tapetowanie i oblicowywanie ścian Malowanie i szklenie Wykonywanie pozostałych robót budowlanych wykończeniowych treści opracowania:I. INFORMACJE O WNIOSKODAWCYII. DODATKOWE INFORMACJE O WNIOSKODAWCY1. Wykształcenie2. Zawód wyuczony3. Zawód ostatnio wykonywany4. Posiadane predyspozycje do prowadzenia planowanej działalności miejsce pracy6. Sposób rozwiązania umowy o pracę7. Informacja o wcześniejszym prowadzeniu działalności gospodarczej8. Data ostatniej rejestracji w Powiatowym Urzędzie Pracy9. Nazwa banku i numer posiadanego konta osobistegoIII. PROPONOWANA FORMA ZABEZPIECZENIA ZWROTU PRZEZ BEZROBOTNEGO PRZYZNANYCH JEDNORAZOWO ŚRODKÓW NA PODJĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJIV. OPIS PROJEKTOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA1. Rodzaj planowanej działalności gospodarczej w rozumieniu przepisów o swobodzie działalności gospodarczej2 . Symbol PKD 2007 Miejsce prowadzenia planowanej działalności gospodarczej4. Wskazanie działań podjętych na rzecz rozpoczęcia działalności gospodarczej5. Analiza rynku ( odbiorców, konkurencji, dostawców)6. Analiza SWOT7. Sposób promocji i reklamy - planowana metoda wejścia na Motywy podejmowania działalności gospodarczejV. KALKULACJA KOSZTÓW1. Kalkulacja kosztów związanych z podjęciem działalności gospodarczej oraz źródła ich finansowania2. Źródła finansowania działalności:VI. SPECYFIKACJA WYDATKÓW W RAMACH WNIOSKOWANYCH ŚRODKÓW NA PODJĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJVII. PRZEWIDYWANE EFEKTY EKONOMICZNE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ VIII. ZAŁĄCZNIKIKomplet materiałów wysyłamy e-mailem w formacie PDF / JPG. Na skróty: Okładka biznesplanu | Spis treści | Streszczenie | Charakterystyka przedsiębiorstwa | Analiza SWOT | Analiza otoczenia konkurencyjnego | Plan marketingowy | Zatrudnienie | Harmonogram realizacji | Plan finansowy Okładka biznesplanu [imię i nazwisko osoby odpowiedzialnej] tel. kom. … e-mail: … [miejscowość, data] Spis treści Spis treści 1. Streszczenie 2. Charakterystyka przedsiębiorstwa Nazwa firmy Misja Cele firmy Przedmiot działalności Siedziba Charakterystyka właściciela 3. Analiza SWOT 4. Analiza otoczenia konkurencyjnego Analiza sektora Klienci Ocena głównych konkurentów Dostawcy 5. Plan marketingowy Produkt Ceny Dystrybucja Promocja 6. Zatrudnienie Struktura zatrudnienia Płace 7. Harmonogram realizacji 8. Plan finansowy Założenia Wydatki inwestycyjne i źródła finansowania Planowane przychody miesięczne Planowane miesięczne koszty prowadzenia działalności Zestawienie zysków i strat Załączniki Streszczenie 1. Streszczenie Niniejszy biznesplan został przygotowany dla potrzeb uruchomienia przedsiębiorstwa ……………… . Opracował go ………………, który jest ……………… Łączne nakłady związane z uruchomieniem firmy będą kształtować się na poziomie ……………… Według przeprowadzonej analizy, firma powinna przynieść zysk netto już w ……………… w wysokości ……………… . W kolejnych latach będzie to ……………… . Przeprowadzone analizy wykazały zasadność utworzenia firmy i podjęcia działalności gospodarczej. Charakterystyka przedsiębiorstwa 2. Charakterystyka przedsiębiorstwa Nazwa firmy Pełna nazwa firmy brzmi: ……………… . Misja Misja firmy ……………… polega na ……………… . Cele firmy Cele krótkoterminowe: 1. ……………… 2. ……………… 3. ……………… Cele długoterminowe: 1. ……………… 2. ……………… 3. ……………… Przedmiot działalności Przedmiotem działalności firmy ……………… jest ……………… . Siedziba [adres, ewentualnie dane dotyczące dojazdu] Charakterystyka właściciela [imię i nazwisko właściciela] – lat ………………, absolwent ………………, który ukończył w roku ……………… . W ……………… r. rozpoczął pracę jako ……………… . Obecnie jest członkiem ……………… . Analiza SWOT 3. Analiza SWOT Firma X będzie musi zmierzyć się z silną konkurencją i wykorzystać istniejące możliwości rozwoju. Zrobi to opierając się na swoich mocnych stronach w postaci: ……………… Równocześnie podjęte zostaną kroki zaradcze na występujące słabości, do których zalicza się: ……………… W poniższej tablicy wypunktowano najważniejsze mocne i słabe strony firmy, a więc czynniki sprzyjające osiągnięciu założonych celów przez firmę i czynniki, które mogą to utrudnić. Uwzględniono również występujące szanse i zagrożenia występujące w otoczeniu przedsiębiorstwa. Mocne strony ……………… ……………… ……………… Słabe strony ……………… ……………… ……………… Szanse ……………… ……………… ……………… Zagrożenia ……………… ……………… ……………… Analiza otoczenia konkurencyjnego 4. Analiza otoczenia konkurencyjnego Analiza sektora Obecny w ostatnich latach wzrost inwestycji na rynku ……………… przyczynił się do zwiększonego zapotrzebowania na ……………… . Rynek jest podzielony na ……………… . Klienci Oferta firmy kierowana jest do ……………… . Klientami firmy są zatem ……………… . Ocena głównych konkurentów Na rynku istnieje kilka firm świadczących podobną działalność. Są to firmy, które ……………… . Zaliczyć do nich należy: ……………… . Liderami na rynku są: – ……………… – ……………… – ……………… Przewaga konkurencyjna produktów firmy ……………… polega na ……………… . Dostawcy Do głównych dostawców firmy należy zaliczyć: ……………… . Plan marketingowy 5. Plan marketingowy Produkt Firma ……………… będzie dostarczać następujące produkty na rynek: – ……………… – ……………… – ……………… Nasze produkty zapewnią wiele korzyści nabywcom, tzn. ……………… . Wszystkie produkty firmy charakteryzują się wysoką jakością, a także ………………. Do ich głównych zalet należą: ……………… Ceny Celem finansowym jest osiągnięcie ……………… . Ceny oferowane przez konkurentów wahają się pomiędzy ……………… . Według przeprowadzonych analiz klienci są w stanie zapłacić do ………………, przy czym zmienia się to w odniesieniu do wybranych segmentów docelowych, a więc ……………… Dystrybucja Wykorzystamy następujące kanały dystrybucji w celu dotarcia do klientów: ……………… . Promocja Celami naszej strategii promocji są ……………… . Aby to osiągnąć opracowaliśmy kampanię ………………, polegającą na ……………… . Do głównych działań w ramach komunikacji marketingowej należą: – ……………… – ……………… – ……………… Zatrudnienie 6. Zatrudnienie Struktura zatrudnienia Firma zatrudni ……………… pracowników w wymiarze ……………… . W kolejnych latach zatrudnimy ……………… . Wielkość zatrudnienia zależeć będzie od szybkości rozwoju firmy. Płace Wynagrodzenie według stanowiska pracy: – ……………… – ……………… – ……………… Nie przewiduje się świadczeń socjalnych ani nadgodzin. Pod względem wysokości wynagrodzeń firma ma zamiar utrzymać taki poziom, który pozwoli zdobyć i utrzymać wysoko wyspecjalizowanych pracowników. Umożliwi to utrzymanie dobrej jakości wykonywanych przez firmę produktów. Harmonogram realizacji 7. Harmonogram realizacji Szczegółową listę zadań przewidzianych do realizacji w najbliższym roku przedstawiono w poniższym harmonogramie. Lp. Zadania Miesiące Osoba odpowiedzialna 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. …………………. …………………. 2. …………………. …………………. … …………………. …………………. Ponadto w ciągu najbliższych ……………… lat planujemy wykonać: ……………… . Plan finansowy 8. Plan finansowy Założenia Plan finansowy opracowany został na podstawie przewidywanego obrotu, który przyjęto ze względu na ……………… . Wydatki inwestycyjne i źródła finansowania Zaplanowano następujące wydatki inwestycyjne: 1. Adaptacja lokalu – ……………… zł 2. Maszyny i urządzenia – ……………… zł 3. ……………… Źródła finansowania: 1. Środki własne – ……………… zł 2. Kredyt bankowy – ……………… zł 3. ……………… Planowane przychody miesięczne I rok działalności: 1. Przychody ze sprzedaży produktu A – ……………… zł 2. Przychody ze świadczenia usług polegających na ……………… – ……………… zł 3. ……………… II rok działalności: 1. Przychody ze sprzedaży produktu A – ……………… zł 2. Przychody ze świadczenia usług polegających na ……………… – ……………… zł 3. ……………… III rok działalności: 1. Przychody ze sprzedaży produktu A – ……………… zł 2. Przychody ze świadczenia usług polegających na ……………… – ……………… zł 3. ……………… Planowane miesięczne koszty prowadzenia działalności Koszty stałe: 1. ……………… – ……………… zł 2. ……………… – ……………… zł 3. ……………… – ……………… zł Koszty zmienne: 1. ……………… – ……………… zł 2. ……………… – ……………… zł 3. ……………… – ……………… zł Zestawienie zysków i strat Start [zł] I rok [zł] II rok [zł] III rok [zł] Wpływy Kredyt Środki własne Przychody Wydatki Spłata kredytu Inwestycje Koszty Saldo FIRMA REMONTOWO-BUDOWLANA Firma remontowo-budowlana wykonuje roboty ogólnobudowlane i specjalistyczne w zakresie budownictwa i prac inżynierii lądowej i wodnej, które polegają na budowie (tzn. wznoszeniu obiektu budowlanego w określonym miejscu, odbudowie, rozbudowie i nadbudowie obiektu budowlanego) oraz obejmują prace polegające na przebudowie, remoncie, rozbiórce lub montażu obiektu budowlanego, włączając montaż budowli z elementów prefabrykowanych oraz konstrukcji o charakterze stałym lub tymczasowym. Roboty budowlane mogą być prowadzone na rachunek własny lub na podstawie umowy. Część robót, a czasami nawet cała praca może być zlecana podwykonawcom. Wymagania wstępne Prowadzenie firmy budowlanej nie jest działalnością regulowaną i nie wiąże się z koniecznością uzyskania koncesji, licencji lub zezwoleń. Właścicielem firmy budowlanej może być zarówno osoba bez wykształcenia kierunkowego jak i osoba posiadająca odpowiednie wykształcenie, czy nawet uprawnienia budowlane. Zatem każdy może otworzyć zakład remontowo-budowlany. Jednak niektóre czynności związane z wykonywaniem robót budowlanych, prac remontowych, a zwłaszcza wykonywanie projektów budowlanych, wymagają posiadania uprawnień do wykonywania samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie. Oczywiście prowadząc firmę remontowo-budowlaną można zatrudnić osoby, które posiadają stosowne uprawnienia, ewentualnie zlecić im prace. Ponadto można także (jeżeli posiada się właściwe wykształcenie) ubiegać się o uzyskanie odpowiednich uprawnień budowlanych, które umożliwią osobiście wykonywanie samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie. Podstawowe nr PKD dotyczące działalności gospodarczej Wykonywanie robót budowlanych wykończeniowych: Tynkowanie Podklasa ta obejmuje wykonywanie w budynkach i budowlach tynków lub sztukaterii wewnętrznych i zewnętrznych, włączając zakładanie siatek i listew podtynkowych. Zakładanie stolarki budowlanej Podklasa ta obejmuje: − instalowanie drzwi (z wyłączeniem drzwi automatycznych i obrotowych), okien, futryn okiennych i drzwiowych, z drewna i innych materiałów, − wyposażanie pomieszczeń w meble wbudowane: meble kuchenne, kredensy, szafy wnękowe, meble sklepowe i inne elementy wbudowywane, − wykańczanie wnętrz w zakresie sufitów, ruchomych ścianek działowych itp. Podklasa ta nie obejmuje: − instalowania drzwi automatycznych i obrotowych, sklasyfikowanego Posadzkarstwo; tapetowanie i oblicowywanie ścian Podklasa ta obejmuje: − układanie ceramicznych, betonowych lub kamiennych płytek podłogowych i ściennych, ceramicznej obudowy pieców, − układanie parkietów oraz innych drewnianych pokryć podłogowych i ściennych, − układanie pokryć dywanowych, linoleum, wykładzin gumowych i z tworzyw sztucznych, − wykładanie ścian i podłóg lastryko, marmurem, granitem lub łupkiem, − tapetowanie ścian. Malowanie i szklenie Podklasa ta obejmuje: − wewnętrzne i zewnętrzne malowanie budynków, − malowanie obiektów inżynierii lądowej i wodnej, − instalowanie pokryć szklanych, luster itp., − szklenie okien. Podklasa ta nie obejmuje: − instalowania okien, sklasyfikowanego w Wykonywanie pozostałych robót budowlanych wykończeniowych Podklasa ta obejmuje: − czyszczenie nowych budynków po zakończeniu budowania, − roboty budowlane wykończeniowe pozostałe, gdzie indziej niesklasyfikowane. Podklasa ta nie obejmuje: − działalności dekoratorów wnętrz, sklasyfikowanej w − niespecjalistycznego sprzątania wnętrz budynków i budowli, sklasyfikowanego w − wewnętrznego i zewnętrznego specjalistycznego czyszczenia budynków, sklasyfikowanego w Wyżej wymienione numery PKD są najściślej związane z prowadzeniem firmy remontowo-budowlanej. Ponadto przedsiębiorcy często wybierają numery PKD z działu 41, które dotyczą wykonywania robót budowlanych związanych ze wznoszeniem budynków (a dokładniej wznoszeniem, rozbudową, nadbudową, odbudową, przebudową, remontem oraz montażem budynków z elementów prefabrykowanych o charakterze stałym lub tymczasowym). Realizacja projektów budowlanych związanych ze wznoszeniem budynków Roboty budowlane związane ze wznoszeniem budynków mieszkalnych i niemieszkalnych Oczywiście wyżej wymienione numery PKD są tylko tymi, które są najbliższe działalności firmy remontowo-budowlanej. Dopuszczalne formy prowadzenia działalności gospodarczej Otwierając zakład remontowo-budowlany możesz wybrać (po spełnieniu odpowiednich warunków) każdy rodzaj działalności gospodarczej (poza spółką partnerską). Najczęściej wybieranym rodzajem działalności jest wpis osoby fizycznej do Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej, tzw. jednoosobowa działalność gospodarcza. Inną, często wybieraną przez przedsiębiorców formą prowadzenia działalności gospodarczej jest spółka cywilna albo spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. UWAGA 1. Prowadząc działalność w zakresie firmy remontowo-budowlanej i wykonując roboty budowlane, czy też prowadząc prace remontowe jako wykonawca albo podwykonawca, powinno się mieć zawartą z inwestorem (albo wykonawcą/generalnym wykonawcą) umowę o roboty budowlane albo umowę o dzieło lub umowę zlecenie 2. Wytwórcą odpadów powstających w wyniku świadczenia usług w zakresie budowy, rozbiórki, remontu obiektów, jest podmiot, który świadczy usługę, chyba że umowa o świadczenie usługi stanowi inaczej. Inwestor lub wykonawca z reguły wytwarzają odpady zaliczane, zgodnie z rozporządzeniem Ministra Środowiska z dnia 9 grudnia 2014 r. w sprawie katalogu odpadów, do grupy odpadów o kodzie 17, do której należą odpady z budowy, remontów i demontażu obiektów budowlanych oraz infrastruktury drogowej (np. gruz ceglany, gruz betonowy, materiały izolacyjne). Przedsiębiorca taki ma obowiązek prowadzić ewidencję odpadów oraz składać zbiorcze zestawienia danych o odpadach w terminie do 15 marca za poprzedni rok kalendarzowy do Marszałka Województwa. Brak tej sprawozdawczości jest zagrożony karą do 8 500 zł. 3. Wytwórca odpadów zobligowany jest do: uzyskania pozwolenia na wytwarzanie odpadów, które powstają w związku z eksploatacją instalacji, jeżeli wytwarza powyżej 1 tony odpadów niebezpiecznych rocznie lub powyżej 5 tysięcy ton odpadów innych niż niebezpieczne rocznie; prowadzenia ewidencji odpadów za pomocą Karty Ewidencji Odpadu (KEO) i Karty Przekazania Odpadu (KPO) (wzory kart do pobrania na stronach internetowych Ministerstwa Ochrony Środowiska); przekazywania odpadów uprawnionemu podmiotowi (kolejnemu posiadaczowi odpadów); składania sprawozdań z tytułu wytwarzanych odpadów tzw. zbiorczych zestawień danych o ilości i rodzaju wytwarzanych odpadów. Sprawozdanie przedkładane jest Marszałkowi Województwa; w przypadku przekazywania odpadów do składowania- posiadania aktualnych testów zgodności odpadów. 4. Aby legalnie zatrudnić cudzoziemców korzystających z przepisów zwalniających z obowiązku posiadania zezwoleń na pracę w Polsce (obywateli Armenii, Ukrainy, Rosji, Białorusi, Mołdowy i Gruzji) przedsiębiorca ma obowiązek– oprócz zawarcia stosownej pisemnej umowy, wystawić i zarejestrować we właściwym powiatowym urzędzie pracy oświadczenie o zamiarze powierzenia wykonywania pracy danemu cudzoziemcowi. Dotyczy to również sytuacji, gdy cudzoziemiec zmienia pracodawcę. Nie można go zatrudnić na podstawie oświadczenia wydanego przez poprzedniego pracodawcę. Nowy pracodawca powinien wystawić i zarejestrować nowe oświadczenie. Gdy tego nie zrobi, cudzoziemiec świadczy pracę nielegalnie. Najważniejsze akty prawne: Ustawa z dnia 23 kwietnia 1964 rok Kodeks cywilny Ustawa z dnia 14 grudnia 2012 r. o odpadach Ustawa z dnia 14 lipca 1994 roku Prawo budowlane Podsumowanie biznes planu to skrótowe omówienie najważniejszych obszarów przedstawionych w biznesplanie. W uproszczeniu można powiedzieć, że takie podsumowanie to poszerzony spis treści biznesplanu. Podsumowanie biznes planu określa się często również jako streszczenie biznes planu lub streszczenie menedżerskie. Streszczenie biznes planu zazwyczaj pojawia się na początku dokumentu, choć powstaje dopiero w końcowej fazie opracowywania całego dokumentu. Co to jest biznes plan? Na początku przytoczę krótką definicję biznes planu. Nazwa biznes plan wywodzi się z języka angielskiego. Business plan, w tłumaczeniu na język polski, to plan biznesu lub plan biznesowy. W wolnym tłumaczeniu to plan rozwoju biznesu, czyli firmy, przedsiębiorstwa czy przedsięwzięcia biznesowego. Dokument ten to kompleksowy plan rozwoju przedsięwzięcia biznesowego, który między innymi określa cele, sposoby ich realizacji, harmonogram czasowy, przedstawia produkt czy usługę, niezbędne zasoby, identyfikuje klientów, partnerów biznesowych, a także rynek docelowy i konkurencję. Ten materiał inwestycyjny wykorzystuje się głównie na potrzeby wewnętrzne firmy oraz w związku z pozyskiwaniem finansowania bankowego i kapitałowego, ale też w ramach współpracy z parterami biznesowymi. Na temat biznes planu pisałem szeroko w Biznes plan firmy i startupu. Co to jest? Jak napisać? Temu tematowi poświęciłem też następujące teksty: Koszt napisania biznes planu. Od czego zależy?Biznes plan do banku. Co go wyróżnia? Czy się przydaje? Biznesplan jako narzędzie wstępnego kontaktu z potencjalnym inwestorem Wielu przedsiębiorców, poszukując finansowania dla własnej firmy, posługuje się planem biznesowym w pierwszych kontaktach z inwestorem. Dla wielu aniołów biznesu oraz chyba wszystkich funduszy VC i PE takie działanie można określić jako istotny błąd. Z punktu widzenia założyciela startupu czy właściciela firmy, biznes plan to z wielu powodów nieefektywne narzędzie wstępnego kontaktu z inwestorami. Główny problem z przesłaniem biznes planu jest taki, że inwestor, ze względu na ograniczone zasoby czasu, dokonuje wyłącznie bardzo pobieżnej analizy tego materiału. Do analizy wybiera te części materiału, które uzna za stosowne. Na przykład może skoncentrować się na słabych stronach projektu czy zagrożeniach i ryzykach. Takie „niekontrolowany” sposób zapoznania się inwestora z projektem może zaowocować decyzją o odrzuceniem projektu. Szczegółowo o słabościach wysyłania biznesplanu na etapie wstępnej selekcji projektów przez inwestora pisałem szeroko w dwóch tekstach: Teaser inwestycyjny. Co to jest? Jak napisać? PrzewodnikVenture Capital. Jakich projektów poszukują inwestorzy VC? Biznesplan powinien być wykorzystywany najwcześniej po pierwszym spotkaniu z inwestorem. To właśnie wtedy inwestor rozpoczyna zazwyczaj proces due diligence projektu, który pozyskał jego zainteresowanie. Podsumowanie biznes planu jako narzędzie pierwszego kontaktu z inwestorem Wielu przedsiębiorców (założycieli startupów) zamiast wysyłać cały biznes plan wysyła inwestorowi podsumowanie biznes planu. Z pewnością jest on lepszym narzędziem do pierwszej komunikacji z inwestorem niż pełny plan rozwoju biznesu. Problem leży w tym, że podsumowanie biznes planu to wyłącznie skrótowe zestawienie informacji zawartych w biznes planie. Nie jest to dokument specjalnie „skrojony” do samodzielnego funkcjonowania. Zawiera on zbyt wiele nieistotnych informacji z punktu widzenia pierwszego kontaktu z inwestorem. Jednocześnie, podsumowanie biznes planu nie akcentuje ważnych obszarów z punktu widzenia oczekiwań inwestora, szczególnie funduszu VC czy PE. Materiałem, który powinien być wykorzystywanym do pierwszego kontaktu z inwestorem jest teaser inwestycyjny. Materiał ten, w odróżnieniu od streszczenia biznes planu, może funkcjonować samodzielnie. To „skrót” biznes planu, ale przygotowany według oczekiwań inwestora. Przykładowo, nie musi być tu zachowana formalna kolejność, która może okazać się słabością w wielu sytuacjach. Dodatkowo, w teaserze można pominąć niektóre obszary, a uwypuklić inne. Natomiast biznesplan, jak wspomniałem powyżej, to materiał, który przydaje się na kolejnych etapach procesu pozyskiwania kapitału. Jeśli po pierwszym czy drugim spotkaniu (ewentualnie rozmowie konferencyjnej przez Skype) inwestor nadal będzie zainteresowany projektem to przedstawi zapotrzebowanie na szersze informacje o projekcie. Te informacje to między innymi szersze dane o rynku docelowym, konkurencji, produkcie czy usłudze, klientach, sposobie dystrybucji czy innych ważnych i specyficznych obszarach firmy. Jak, krok po kroku, założyć firmę budowlaną? inforCMS Jeżeli decydujesz się na rozpoczęcie własnej działalności w branży remontowo-budowlanej, czeka Cię nie tylko założenie firmy, ale również, w krótszej lub dłuższej perspektywie, zatrudnienie pracowników. Jakich formalności będziesz musiał dopełnić? Na co powinieneś zwrócić szczególną uwagę? Ekspert, krok po kroku, podpowiada co zrobić. Przygotuj się do stosowania nowych przepisów! Poradnik prezentuje praktyczne wskazówki, w jaki sposób dostosować się do zmian w podatkach i wynagrodzeniach wprowadzanych nowelizacją Polskiego Ładu. Tyko teraz książka + ebook w PREZENCIE Źródło: Czy ten artykuł był przydatny? Dziękujemy za powiadomienie Jeśli nie znalazłeś odpowiedzi na swoje pytania w tym artykule, powiedz jak możemy to poprawić. UWAGA: Ten formularz nie służy wysyłaniu zgłoszeń . Wykorzystamy go aby poprawić artykuł. Jeśli masz dodatkowe pytania prosimy o kontakt © Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL

biznes plan firmy remontowej